HOSPITALES

REMODELACION-PVENTAJAS DE LA REMODELACIÓN DE EDIFICIOS EXISTENTES

Actualmente, existen en todo un gran número de hospitales cuya antigüedad es superior a los 20 años, los cuales constituyen, la gran mayoría de edificios de carácter sanitario.la tendencia que estamos viendo en los últimos años, es que la administración y las empresas privadas prefieren (dada la progresiva escasez de recursos) invertir en la remodelación, rehabilitación, ampliación de los hospitales existentes. Que resulta más rentable desde el punto de vista económico (el ratio de costes por m2 se reduce considerablemente), también, desde la perspectiva asistencial al ciudadano. También, estas intervenciones son más rentables y eficientes, por varios motivos:

  1. Se aprovechan las instalaciones generales existentes dentro del hospital.
  2. Dichas intervenciones arquitectónicas hacen que el servicio médico proyectado esté cerca de otros servicios complementarios, dentro del mismo edificio.
  3. Las intervenciones en edificios existentes permiten realizar las obras sin paralizar los servicios ya que, normalmente, dichas actuaciones, o bien se ejecutan por fases.
  4. Dentro del funcionamiento y gestión del hospital, las grandes empresas o multinacionales que asumen el suministro de servicios, equipos, fungibles, medicamentos, etc.; en sus contratos de servicio con el hospital o consejería suelen, en su mayoría, ofrecer mejoras que se traducen en costear determinadas obras de remodelación.
  5. El hecho de realizar la obra dentro del hospital, permite una mayor interactuación con los profesionales médicos que luego van a ser los facultativos que van a usar dichas instalaciones.
  6. Hay que ser consciente de que la medicina tiene avances constantes que se traducen (y además es un hecho constatado) en que los equipos médicos se renuevan con cierta asiduidad, de tal modo que, en muchas ocasiones, la consejería o dirección de los hospitales prefiere no adquirir en propiedad los equipos.
  7. Otra ventaja que tiene la remodelación de hospitales existentes con respecto a la obra nueva son los plazos de ejecución.
  8. Por el contrario, en casos de construcción de hospitales de nueva planta, el proceso de gestión administrativa, programa de necesidades, adjudicación del proyecto, redacción y supervisión del mismo y consiguiente construcción de la obra, además del posterior proceso de equipamiento y gestión de recursos humanos.ralentiza notablemente todo el proceso.
  9. Todos los argumentos antes expuestos, no solamente son aplicables a obras de remodelación, reforma o adecuación de centros hospitalarios, sino que se podrían perfectamente referir a obras de mayor o menor envergadura de ampliación de dichos recintos.
  10. Esta alternativa presenta bastantes ventajas con respecto a los hospitales de nueva planta, resulta bastante céntrica.