REMODELACIÓN

REMODELACION-PREMODELACIÓN INTEGRAL Y PLANES DIRECTORES

En este caso se trata de remodelar un hospital o complejo hospitalario. El método de actuación requiere un plan director, que establezca prioridades funcionales,económicas y sea flexible con respecto a un plan director. Se establecen una serie de plazos, presupuestos y prioridades de actuación, y evidentemente, se seleccionan áreas con poco uso como elemento flexible que permita realizar los traslados de cada una de las actividades funcionales de tal modo,que las obras nunca paralicen la actividad del hospital.

REMODELACIÓN PARCIAL

En este caso se establece por partes del área directiva tanto de servicios generales como médicos una serie de áreas de actuación, y a partir de ahí, se programan la duración de las obras, las fases de las mismas y el costo completo de ellas. Este tipo de actuación, requiere una gran coordinación entre empresa consultora de obras y dirección hospitalaria, sobre todo, por el hecho de fasear las obras, impidiendo el consiguiente cierre del servicio.

ESTUDIOS DE VIABILIDAD

En este caso, el hospital presenta un programa de necesidades y un presupuesto máximo de ejecución, con lo cual, la consultora se encarga de jerarquizar que actuaciones son más prioritarias, para evitar,deviaciones presupuestarias y también cumplir con un mínimo de las necesidades expuestas.

REMODELACIÓN POR IMPLANTACIÓN O PATOLOGÍAS

En este caso tenemos dos tipos de intervención, una de ellas motivada por patologías estructurales derivadas por la antigüedad del edificio , en la cual, se hace un estudio de la intervención por fases no interrumpiendo en lo posible la actividad normal del centro.el se gundo tipo de intervención, viene derivado de la implantación de equipos de gran peso, como son, los de radiología, laboratorios, etc.que implican un refuerzo estructural del cual se estudia, que sea lo menos agresivo con la estructura existente.