REMANIEMENT

REMODELACION-PRÉNOVATION COMPLÈTE ET PLANS DIRECTEURS

Dans ce cas, il s’agit de remodeler un hôpital ou centre hospitalier. Le mode de fonctionnement nécessite un plan directeur qui établit les priorités fonctionnelles, économiques et faire preuve de souplesse par rapport à un plan directeur. Une série de délais, les budgets et les priorités d’action sont mis en place, et, évidemment, les zones avec peu d’utilité comme un élément flexible qui permet le transfert de chacune des activités fonctionnelles sont choisis de sorte que le travail n’a jamais paralyser l’activité de l’hôpital.

RÉNOVATION PARTIELLE

Ce cas est réglé pour les deux parties de la zone de la politique des services de médecine générale comme un certain nombre de domaines d’action, et par la suite, la durée des travaux sont programmés, les phases de la même et le coût total de ces ellas.este action, nécessite une grande coordination de cabinet de conseil entre les œuvres de gestion de l’hôpital et en particulier par le fait fasear agit en empêchant la fermeture subséquente du service.

ETUDES DE FAISABILITE

Dans ce cas, l’hôpital dispose d’un programme de besoins et l’exécution d’un budget maximum, qui, le consultant est chargé de hiérarchiser les actions sont plus la priorité à éviter les écarts budgétaires et également répondre à un minimum d’exigences.

RÉNOVATIONS DE MISE EN ŒUVRE OU PATHOLOGIE

Dans ce cas, nous avons deux types d’intervention, un motivée par des pathologies structurelles dérivées par l’âge de l’immeuble, dans lequel une étude d’intervention en plusieurs étapes si possible ne pas interrompre l’activité normale du centre est il ya seconde type d’intervention, est dérivée de la mise en œuvre de l’équipement de poids lourds, car ils sont, radiologie, laboratoires, etc.que impliquent un renforcement structurel qui est étudié, c’est le moins agressif avec la structure existante.